以下問題可協助董事會自我評估企業文化及考慮一致性的事宜。董事會可同時考慮定量數據及定性指標。
現有企業文化 – 董事可有於董事會會議上討論企業文化，包括策略、價值與行為是否一致？
為達到一致而執行的結構 – 相關職能團隊（例如內部審計、人力資源以及合規及風險）是否有足夠的權力及資源融入相關價值及有效評估企業文化？他們有否通力合作並定期向董事會匯報，以協助董事會對企業文化有較深入的見解？
溝通渠道 – 董事會有哪些措施及渠道可用以向員工傳達應有的文化及行為？若發行人制定了行為守則，其內容是否緊貼最新狀況並已充分向所有僱員傳達？
人力資源程序 – 人力資源的程序及政策有否加入發行人價值及文化（包括應有的行為）？
薪酬／激勵措施 – 釐定薪酬的機制是否透明及客觀，有助促進理想中的文化？發行人有否於領導及僱員評核中加入行為目標及表現？
定期進行董事會評估 – 有否就企業文化進行董事會評估、評估的頻次及有關評估的摘要有否披露？
問責 – 若發現企業文化有不一致的情況，董事會會否要負責的委員會或職能團隊問責？
培訓 – 發行人有否為董事及僱員提供培訓，以確保其行為符合及反映公司價值？
發表意見的渠道 – 可有平台給予持份者包括僱員分享想法、意見及疑慮？董事會有否將其納入考慮？