香港交易及結算所有限公司（香港交易所）集團行政總裁鄺其志今日在倫敦舉行的首屆全球金融業基礎設施領袖會議上表示：「交易所及結算所再不是投資者進行買賣及結算交易的唯一市場。」
是次會議由香港交易所與其他機構協辦，是繼去年10月紐約「存管信託及結算公司」（DTCC）就「中央結算對手」(central counterparty) 這議題發表白皮書後，進一步探討有關議題的會議。該白皮書認為，一些國家或地區採取促進環球證券交易增長的措施，若能發展配套的環球結算解決方案，當令全球證券業獲益。
鄺其志表示：「交易所及結算所須面對來自同業及獨立服務營運商的競爭。現今的機構投資者、投資銀行和證券公司愈來愈強大、要求日高，發展也愈趨全球化。」
他說，激烈的競爭提高了市場對服務的要求，包括24小時交易，進而提升了整體服務的水平。
鄺氏續道：「全球化發展已成為改革的主要驅動力。現時，跨境的投資活動快速增長，投資者亦分散投資在不同的產品及市場上。」
他說，交易所及結算所為迎接日趨激烈的競爭，已加強橫向和縱向整合以及跨國合作。
會議聯席主席DTCC主席兼行政總裁Jill M. Considine表示，環球投資市場擴大，加上跨境投資活動頻繁，對市場和投資者以至全球金融體系均有深遠的意義。
Considine女士指出：「今天，我們比以往更需要協助業界人士減低風險、削減成本、強化資本效益和提高市場流通量，確保金融服務業的基礎設施能緊貼人們對進行24小時跨境交易的要求。」
鄺其志表示，新形勢令人質疑一個「中央結算對手」僅服務單一市場的成效。不過，他補充說：「現有的結算所究竟應全面整合，抑或建立技術聯繫才是正確的發展方向，暫時仍難有定論。」
他又表示：「中央結算對手透過合併來整合，可達到規模經濟效益、增加淨額結算及對銷的機會以及減少基建投資方面出現重複。但缺點是由一個或數個中央結算對手主導市場或會造成風險過度集中。」
他指出，與歐洲的情況不同，亞洲國家由於法制、監管模式以及貨幣各異，因此並未出現任何跨境整合。
然而，亞太區的交易及結算所亦有意在本地股份上市、買賣及結算等傳統業務外，拓展新業務。因此，他們與區內或其他時區同業建立某種形式的聯繫或結盟的情況亦有出現。
鄺氏預料為期一天半的會議能就業界面對的問題提供深入的分析。他說：「眼前明顯不過的是，原地踏步而不向前走是不行的。」
他說：「只有以最具效率的方法和最具競爭力的價格為市場提供合適的產品及服務，交易所及結算所才能持續經營以至成功發展。」
上述講辭全文 (只供英文版本) 已刊載於香港交易所網站（http://www.hkex.com.hk）以供瀏覽。