多元化政策

制定多元化政策時的實際考量

說明多元化（包括性別多元化）的益處，以及闡明能夠在最大程度上招攬各類不同人才並加以留聘及激勵員工的重要性。
傳達發行人致力實現全方位多元化的承諾，包括性別、年齡、文化及教育背景以及專業經驗。
每年評估發行人自身的多元化狀況，包括董事會與高級管理層及其直接下屬的性別佔比，以及實現多元化目標的進展。
確保所有級別人員（由董事會至一般僱員）的招聘及甄選均按適當的架構程序進行，以便能招徠多元背景的人選供發行人委聘。
專注設立多元繼任渠道 — 識別及實施相關計劃，以助吸納更多具備技術和經驗、有潛力擔任高級管理層及董事的僱員，並匯報有關計劃的成果（例如令較高職級管理人員層面實現更高度多元化的成效）。

多元化政策

發行人應將多元化融入其策略及營運。促進進一步多元共融的工作亦不應限於董事會，而應擴展至高級管理層以至全體員工。我們鼓勵發行人採納多元思維，考慮多元化的不同方面 — 包括但不限於性別、年齡、文化及教育背景以及專業經驗。
《上市規則》規定發行人須制定及披露關於董事會及全體員工（包括高級管理層）多元化的政策。多元化政策可以是一份單獨文件，亦可以是發行人公司／組織文件的一部分。
董事會多元化政策應包括促進董事會成員多元化的可計量目標（例如目標數字及時間表）。董事會須監察政策的實施情況並每年檢討，確保政策適得其用，切合所需。即使發行人已達成其現時的多元化目標，仍須每年進行檢討。
制定員工多元化政策有助發行人設定適用於公司上下（而非僅董事會層面）的目標，並有助設立多元化的繼任渠道。發行人可能會因其所屬行業或業務營運所在國家的人口結構而較難制定員工層面的多元化目標，因此我們沒有要求發行人就員工多元化設定可計量目標。
發行人須披露其(i)高級管理層及(ii)全體員工（不包括高級管理層）的性別比例。就全體員工的性別比例而言，發行人可按僱員類別進行披露，例如按級別（中層管理人員和普通員工）及／或按職能（技術、行政及生產）劃分員工類別。

制定多元化政策時的實際考量