實踐ESG

   

發行人已將可持續／ESG議題的管治納入其整體企業管治架構，且不限於董事會層面，而是涉及組織架構轄下的層階，包括「管理層監督」、「協調者」、「實施可持續發展相關策略、政策及目標」。這有助確保集團上下均貫徹實行其ESG舉措／政策。

管治架構的圖解說明有助持份者了解匯報關係以及董事會對影響到公司的ESG議題的監督。

發行人披露了組織架構每一層級的職責，並提供相關委員會職權範圍的網頁連結，亦有描述匯報期內董事會層面的可持續發展委員會所開展的工作，以及管理層層面的可持續發展執行委員會採取的主要行動。此等資訊有助持份者了解董事會和管理層在監察、管理及監督ESG議題方面的不同角色。

嘉里建設有限公司  (00683), 可持續發展報告 2023 

 

(p.20-21)

發行人設立了專門的可持續發展理事會、可持續發展督導委員會以及可持續發展小組委員會和工作小組，職責分工明確。

報告中也描述了董事會和不同管理團隊就發行人可持續發展事務的職責分工。

有關內容顯示董事會如何透過監督設定基調，上行下效，再透過匯報關係向下級傳達相關指令，逐級貫徹執行。

中國海外發展有限公司 (00688), 2023 環境、社會及管治報告

(p.95)

中海深知打造生態城市是綠色低碳發展最重要的載體。我們始終秉持綠色發展理念，採用綠色設計、推行綠色低碳技術，...
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從項目選址、設計到建造全生命周期推進綠色發展理念，爭做綠色建築研發與實踐的先行者。
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在項目選址階段，我們從考察當地環境和鄰近生態系統入手… 同時，我們將全面評估地形和氣候變化等物理變數，以及它們對建築功能的影響，以創造一種科技與自然相結合的家居體驗。
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在項目開發中採用綠色設計，為各種動植物提供理想的生長土壤，保護項目的生物多樣性。
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(p. 97)

我們積極踐行綠色及健康建築理念，在合適的新建和現有項目中取得相關認證…
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(p. 100)

重點開展高效製冷機房、溫濕度獨立控制、分散式光伏、光儲直柔和碳管理系統等創新技術的研究試點。
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發行人在整個項目周期從選址、建築設計到施工的各階段，均有把可持續發展因素納入考量，實現ESG整合。這無疑是發行人如何在業務經營周期中加入可持續發展因素方面考量的上佳例子，其他發行人可細加參考。

 

為達到2050年實現碳中和的明確承諾，發行人在投資決策的過程加入了ESG因素方面的考量，以期降低ESG風險及把握低碳投資機遇。

太古股份有限公司 (‘A’ 股: 00019, ‘B’ 股: 00087),  二零二三年可持續發展報告

(p.12)

成員是根據資歷、技能和經驗、對公司業務的認識和對董事局多元化的影響等準則甄選。 所有董事局成員均各自於地產、航空、餐飲或貿易及實業界別擁有相關行業的經驗。在五名常務董事中，四名曾擔任集團旗下一家或多家附屬公司的行政人員或董事局成員。董事局由適當具備不同才能和經驗的成員組成，確保可以有效應對現有及新興的風險與機遇。

董事局每年會收到培訓材料或進行直接培訓。於二零二三年，董事局接受了包括風險在內的環境、社會及管治方面的外部培訓。關於董事局多元化、程序及培訓的詳情，請瀏覽太古公司二零二三年報告書的「企業管治」一節。

董事會若有來自不同專業背景、具備不同專長的成員，自能集思廣益，作出更明智審慎的決策。發行人13名董事中有12人具備ESG業界經驗，有助董事會有效監管ESG風險及機遇。

發行人確認董事有參與ESG培訓，並提述載於年報的相關詳情。本地及全球範圍的ESG發展皆一日千里，持續進行ESG培訓可謂非常重要，有助確保董事會的決策緊貼最新趨勢及發展。

Experience in and an understanding of ESG matters are considered essential characteristics for directors because of the importance of ESG to Manulife and the Board's role in overseeing Manulife's ESG framework. In 2023, environmental, climate and social experience was added as a key experience to our skills matrix to denote those directors who have a significant knowledge and understanding of relevant issues based on their respective experiences in their professional careers or as corporate directors. 

Board members gain ESG experience through ongoing education sessions and reports on ESG strategy, trends, risks, and opportunities and are encouraged to attend sessions on ESG matters at meetings of the CGNC. In addition to these regular internal sessions, members of the CGNC participate in at least one externally facilitated ESG-related education session every two years. The sessions may be external courses or externally facilitated sessions tailored to cover issues relevant to Manulife and open to all Board members.