董事會及管治:
ESG管治

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中電控股 (00002), 2020可持續發展報告 (p.27)

如下圖所示，可持續發展的管治已納入公司管治架構之中。董事會轄下的兩個委員會，即可持續發展委員會和 審核及風險委員會，在環境、社會及管治方面各自發揮獨立但互補的作用。

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發行人將可持續／ESG議題的管治融入其整體企業管治架構，而且不限於頂層的董事會，組織架構的較下層階亦見涉及，包括「管理層層面」、「協調者」、「實施可持續發展相關策略、政策及目標」，有助確保集團上下均貫徹實行其ESG舉措／政策。

專設委員會（可持續發展委員會）監督ESG議題的措施及常規。

圖解說明可便利持份者了解發行人的管治架構以及董事會對影響到公司的ESG議題的監督。

除描述委員會的責任外，亦闡述其在匯報年內所完成的工作。持份者得以考量、評核董事會（或委員會）管理ESG議題的成效。

審核及風險委員會擔當監督角色，確保ESG風險納入發行人的風險管理框架。

董事會及管治:
ESG管治

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信德集團 (00242), 2020可持續發展報告 (p.16)

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發行人專設可持續發展督導委員會及可持續發展工作小組，並清楚列明其職責，亦有描述在集團可持續發展事宜上，董事會與不同管理團隊之間的責任編配。

有關描述顯示董事會如何透過其監督角色訂立宏觀基調，然後屬下各個匯報單位如何理解並執行董事會的指示方向。

董事會及管治:
ESG整合

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中電控股 (00002), 2020可持續發展報告 

(p.22-23)
減碳及數碼化是中電業務策略的核心，而可持續發展已全面融入該策略中。 集團將不再投資新的燃煤發電資產，且承諾於2050年底前逐步淘汰煤炭資產。

(P.3-4)
為配合集團政策，我們現正支持亞太區各地進行能源轉型。在香港，我們著力為市民提供更低碳能源，措施包括於2020年在龍鼓灘發電廠投產一台高效能的天然氣發電機組，並在同址開始興建另一台同類的發電機組。另外，我們在本港首座海上液化天然氣接收站的工程取得顯著進展，這個項目將可以令區內天然氣供應更多元化，亦可供上述機組使用。在中國內地，隨著山東省的萊蕪三期風場正式投產，共三期的項目現已成為集團旗下營運中最大規模的風電項目。


(p.43)

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發行人採納長遠計劃，減低主營業務（發電）的碳強度。董事會同時採取減碳策略，訂立至2050年的碳強度目標。自2007年公布長遠計劃以來，碳強度穩步下降，集團已達成2010年及2020年的中期目標。

這個例子示範了ESG考慮因素可如何融入發行人的策略，以及由董事會「從上而下」訂立宏觀基調可如何大大利便公司集團內部上下實踐ESG整合。

董事會及管治:
ESG整合

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蒙牛乳業 (02319), 2020可持續發展報告 (p.85-86)

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發行人將ESG考慮因素納入業務策略，極力減少業務用水（其產品主要原料之一）。

這個行動由執行董事兼集團總裁推動，是董事會「從上而下」訂立宏觀基調有效推動ESG整合的又一例證。

董事會及管治:
ESG整合

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友邦保險 (01299), 2020年環境、社會及管治報告(p.70)

(全頁，以下爲摘錄)

友邦保險的風險管理系統確保我們整個集團具備識別、量化及監控風險的能力和流程。

…

我們根據風險管理系統中規定的流程解決環境、社會及管治相關風險，並根據對我們營運產生的風險之本質將此等風險予以分類。

…

友邦保險進行情景測試及業務可持續性發展分析，確保投放充足的資本為我們的保單持有人提供保障，同時確保我們的業務在受壓的情況下仍能持續發展。

 

(風險管理系統於友邦2020年報《風險管理》章節中概述)

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報告列明發行人已透過其風險管理框架評估ESG相關風險，並已進行情景分析，可見ESG風險管理是發行人業務一個重要部分。

董事會及管治:
董事會技巧矩陣（ESG）

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友邦保險 (01299), 2020年環境、社會及管治報告(p.69)

董事會的成員擁有管理環境、社會及管治事宜的專業知識。多個成員對環境、社會及管治的議題及趨勢具深入瞭解，同時也帶來了他們過往在上市公司環境、社會及管治或可持續發展委員會，以及在公共服務和政府部門任職期間獲得的寶貴經驗。

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董事會成員都熟識ESG議題，令董事會能深入了解和評估ESG風險及影響。

董事會應根據發行人業務而具備適當所需的技巧、經驗及多元化的觀點與角度。本地及全球各地的ESG發展一日千里，董事會成員如具備ESG相關經驗，能增強董事會管理ESG風險的能力，對發行人有重大的好處。